Horaire du 27 et 28 avril 2023

Dre Christiane Laberge
Dr Gaëtan Barrette
David Levine
Dr Félix Lê-Phat Hô

L’accès à la chirurgie et la gestion des listes d’attente et des délais en chirurgie constituent un défi au quotidien au Québec et dans plusieurs provinces canadiennes. Chacun y va de son modèle et malgré les efforts, il demeure que ce secteur d’activité est en transformation constante et aux prises avec des enjeux d’organisation et de gestion importants. Découvrez à travers ce panel des solutions, des nouveaux modèles de collaboration et de gouvernance ainsi que des projets novateurs qui contribuent à une meilleure gestion de l’accès à la chirurgie.

Yanick Labrie Économiste de la santé HEC
Dr Pierre Gagné Engagement clinique et valorisation des données PowerHealth
John Sinclair, CEO, Novari Health
Jean-Frédéric Lévesque, CEO, Agency for Clinical Innovation, Australie
Dr Roger Grégoire, Directeur des services professionnels adjoint, CHU Québec

L’objectif de ce panel est de susciter des discussions autour des réalités d’accès aux services de santé en régions éloignées ainsi que pour les communautés autochtones. Inspirés par leur expérience personnelle, nos panélistes vous feront découvrir différents projets et initiatives développées dans ces milieux pour favoriser un meilleur accès aux services de proximité et les bonnes relations avec les communautés autochtone.

Annie Martin, Health Beyond Portfolio Manager, Agence spatiale canadienne
Kathleen Jourdain, DGSPINI-Qc, Services autochtones Canada
Dre Caroline Rhéaume, chercheure et médecin de famille
Aurélien Balondona, Directeur de l'ingénierie, Baùne
Dr Richard Fleet, chercheur principal et fondateur, living lab Charlevoix

Le décloisonnement des professions est aujourd’hui au cœur de la transformation de notre réseau de la santé de première ligne. À chaque année, des changements s’opèrent et de nouveaux rôles, responsabilités et actes réservés et autorisés sont confiés aux différents professionnels de la santé, le tout dans un contexte de collaboration interdisciplinaire. Certains de ces changements sont méconnus et méritent que nous en parlions! Ce panel vous permettra de découvrir la valeur et les opportunités d’une collaboration plus étroite avec certains professionnels dont les diététistes-nutrionnistes, les optométristes, les physiothérapeutes, les technologues en physiothérapie et les inhalothérapeutes.

Dr Jean-Bernard Trudeau, Médecin, conseiller, mentor et accompagnateur
Joëlle Émond, Président(e), Ordre des diététistes-nutritionnistes du Québec (ODNQ)
Manon Dufresne, Présidente Ordre professionnel de la physiothérapie du Québec (OPPQ)
Éric Poulin, Président Ordre des optométristes du Québec (OOQ)
Jocelyn Vachon, Président Ordre professionnel des inhalothérapeutes du Québec (OPIQ)

L’apparition de différents mécanismes d’accès à la première ligne et le décloisonnement des professions sont au cœur de la transformation de notre réseau de la santé et plus particulièrement de la première ligne. Pour ce faire, il est nécessaire de mettre en place différents outils favorisant un triage intuitif et structuré, de pouvoir avoir accès à des solutions technologiques favorisant l’orientation et la réorientation des patients et surtout, de mettre en place des structures de collaboration interdisciplinaire. Nos panélistes vous feront découvrir différents projets, leurs effets positifs, mais aussi les impacts inattendus que ces derniers ont fait ressortir dans le temps.

Michel Clair, administrateur de société et ancien président de la Commission Clair
Dr Éric Lavoie, chef du DRMG, Bas Saint-Laurent et directeur du GMF-U et chef du service de médecine générale de Trois-Pistoles
Yves Masse, Directeur général, Groupe Alerte Santé
Marie-Ève Bertrand Pharmacienne-conseil CISSS Montérégie-Ouest

La recherche en première ligne est en forte croissance et ce n’est que le début! Mais quels en sont ses impacts sur le travail au quotidien et les cliniques, est-ce que les résultats transcendent dans la pratique des professionnels de la santé et dans les politiques de santé mises en place pour structurer l’organisation des services de première ligne et les soins primaires? Quel rôle la recherche joue-t-elle dans le développement et l’amélioration des politiques de santé? Comment les organisations et le gouvernement utilise la recherche dans ses démarches d’évaluation des nouvelles politiques de santé? Voici quelques exemples de sujets qui seront abordés dans ce panel.

Mylaine Breton, Titulaire, Chaire de recherche du Canada en gouvernance clinique de la première ligne et professeur agrégée, Université de Sherbrooke
Philippe Lachance, directeur de l'accès et de l'organisation des services de première ligne, DGAUMIP, MSSS
Dr Jean-Yves Boutet, chef du DRMG Abitibi-Témiscamingue, Médecin coordonnateur GMF/GMF-U Les Eskers d'Amos,
Suzie Talbot, Présidente, Diex Recherche
Marie-Ève Poitras, infirmière PhD, Professeure - Chercheure Junior 1 FRQ-S, Titulaire de la Chaire de recherche CRMUS sur les pratiques professionnelles optimales en soins primaires

L’enjeu principal actuel de la plus grande majorité des réseaux de la santé demeurent la pénurie de professionnels de la santé, il est donc nécessaire de sortir des sentiers battus si l’on veut garder son personnel. Plusieurs outils technologiques ou solutions novatrices existent aujourd’hui pour vous aider dans vos programmes de rétention de personnel et vous pourrez en découvrir plusieurs lors de ce panel : flexibilité et conciliation travail-famille par une gestion autonome des horaires et différentes autres solutions qui contribuent au bien-être du personnel.

Daniel Paré, Sous-ministre associé, Direction générale des ressources humaines et de la rémunération (DGRHR)
Kahina Ouerdane, Directrice des ressources humaines, Gsoft
Max Trudel, Chef des opérations Evolia
Sylvie Mireault, Directrice des ressources humaines, CISSS de Laval
Marcel Curodeau, Président, Médial Services-conseils SST, Président site LeCampus

Depuis déjà de nombreuses années, les partenariats publics-privés ont démontré toute leur valeur pour les réseaux de la santé à travers le monde. En effet, sans l’apport des entreprises/organisations privées, plusieurs systèmes de santé s’écrouleraient littéralement. Mais on considère souvent les entreprises/organisations privées comme une menace pour l’accès universel aux services de santé alors qu’en fait, les partenariats publics-privés sont une source inestimable de valeur, car ils permettent de créer de nouveaux modèles de collaboration innovants.

Alex Romanovschi, VP Scientific Affairs, AstraZeneca
Cornelius Roll, fbeta Digital Health Apps, Allemagne
Ron Johnson, Vice President, Innovation and rural Health, Chief information officer, Eastern Health of Newfoundland and Labrador Alberta
Darcia Pope, Vice-President, Strategy, Innovation and Planetary Health, Vancouver Coastal Health, British Columbia
Michael Cardinal, Directeur des opérations, Therappx

L’équipe de la Direction générale des affaires universitaires, médicales, infirmières et pharmaceutiques (DGAUMIP) vous présentera sa vision des services de première ligne où l’usager sera au cœur des décisions, de son orientation et de l’organisation des soins en équipe multidisciplinaire.

Dr Stéphane Bergeron, Sous-ministre adjoint, Direction générale des affaires universitaires, médicales, infirmières et pharmaceutiques (DGAUMIP)
Rana Farah
Vincent Dumez, Directeur des partenariats communautaires, Faculté de médecine, Université de Montréal
Martin Forgues Directeur général adjoint de l'accès, services de proximité et effectifs médicaux MSSS
Dre Emmanuelle Britton, Directrice adjointe, Direction des services professionnels et de la pertinence clinique CISSS de l'Outaouais
Dr Serge Dulude, Plakett Services Cliniques

Dans un écosystème en mouvance, le cœur de la réussite est l’innovation. Pour soutenir l’innovation, la gestion de changement est primordiale pour réussir à mener à bien et surtout pérenniser les projets et l’innovation. Lors de ce panel, nous discuterons des éléments-clés d’une gestion de changement réussie avec différentes expériences et innovations et souligner les défis à relever tout au long du processus.

Alvaro Mestre, Vice-président gestion des comptes, Info-route Santé Canada
Dre Élyse Berger-Pelletier
Stefan Achard, Associé et conseiller stratégique, transformation et changements organisationnels, Connectiviti
Geneviève Giguère, DeLoitte

Rose-Marie Charest

Combien de fois avez-vous entendu le mot pertinent/pertinence dans la dernière année? Probablement très souvent! En effet, la gestion des services de santé et l’efficience d’un réseau sont directement affectées par notre capacité à être des plus pertinents dans notre approche, dans l’évaluation des besoins, dans nos façons de faire et dans nos interventions. Que l’on parle d’actes médicaux, de délai d’accès, de gestion des demandes, de trajectoires de soins ou de technologie, la pertinence devrait être au cœur de nos actions.
L’IPAM anime un panel sur la pertinence en santé et ses multiples facettes. Un atelier interactif où les participants contribueront à alimenter les échanges.
L’IPAM dont la mission première est l’analyse de la pertinence d’actes médicaux anime un panel formé de trois médecins et d’une étudiante en médecine qui s’intéressent particulièrement à la question de la pertinence en santé et à ses multiples facettes. Un atelier interactif où les participants contribueront à alimenter les échanges.

Luc Bouchard, Directeur des services administratifs, des communications et des technologies de l'information, Institut de la pertinence des actes médicaux (IPAM)
Dr Luigi Lepanto, Médecin et spécialiste en radiologie
Dr René Wittmer, Médecin de famille et président de Choisir avec soin Québec
Dre Guylène Thériault, médecin de famille, Directrice du volet Rôle du médecin, Université McGill
Nathalie El-Hawli, Étudiante au doctorat en médecine, université de Montréal
Jean-François Foisy, Directeur général, Institut de la pertinence des actes médicaux (IPAM)

L’accès aux services en santé mentale est un grand défi en raison de la nature des problématiques et des trajectoires souvent complexes dans lesquelles doivent naviguer les patients. L’amélioration de l’accès en santé mentale passe par une vision actualisée de l’offre, par l’ajout et l’adoption à des technologies en santé mentale et par de nouveaux modèles d’organisation des services. Ce panel extrêmement diversifié vous offre la possibilité de découvrir des initiatives terrain et de gouvernance ayant un fort impact sur l’offre et la dispensation des services en santé mentale.

Dr Lionel Carmant, Ministre responsable des Services sociaux du Québec, Ministère de la santé et des Services sociaux du Québec
Dr Cedric Andrès Chef du département de psychiatrie CIUSSS du Centre-sud-de-l'île-de-Montréal
Marina Massingham, CEO, AiFred
Dre Bérengère Beauquier-Maccotta, Pédopsychiatre, Médecin responsable de l'équipe mobile de l'unité de pédopsychiatrie périnatale
Dr Marc Robin, Directeur médical, Dialogue
Philippe Carrier Directeur exécutif, Novartis Pharma Canada Inc.

Une première ligne en santé passe nécessairement par une gouvernance des services forte et bien structurée. Mais quels sont les facteurs de succès d’une bonne gouvernance de première ligne et quels outils pouvons-nous, à titre de gestionnaires, mettre en place pour un meilleur accès universel aux services médicaux de première ligne? Nos panélistes vous exposent leur point de vue et leur expérience unique de ce à quoi devrait ressembler une saine gouvernance des soins primaires.

David Levine, ancien PDG Agence de la santé de Montréal et consultant stratégique
Dre Sylvie Brazeau, Directrice, département régional de médecine générale, Direction de l'accès aux services médicaux de première ligne, CSSS LavaL
Dr Birinder Narang, Medical director, Burnaby regional health, British Columbia

Encore tout dernièrement, nous apprenions que le Québec est un réel leader quand il est question du rôle de nos pharmaciens. Malgré tout, que pouvons-nous apprendre de l’expérience des autres et à quoi pouvons-nous nous attendre de l’avenir du rôle que pourront jouer les pharmaciens communautaires dans l’accès en première ligne.

Jean Thiffault, Vice-Président finances et affaires professionnelles, Pharmaprix
Benoit Morin, Président du conseil d'administration, Association québécoise des pharmaciens propriétaires (AQPP)
Dominique Perron, Conseiller en organisation des services de première ligne, MSSS
Élyse Desmeules, Directrice principale, Services Professionnelles Pharmaprix
Haley Van De Walle Directrice, spécialiste en services pharmaceutiques Shoppers Drug Mart

L’interdisciplinarité fait partie des organisations depuis maintenant plusieurs décennies. Mais pourrions-nous faire autrement? Y a-t-il des corps de métiers qui nous sont inconnus et qui mériteraient que nous les intégrions à nos façons de faire? Comment pouvons-nous nous inspirer de l’expérience des autres pour améliorer l’accès et la pertinence de nos interventions? Ce panel vous présentera des exemple de cette émergence et les impacts positifs sur l’accès.

Alison Green, PDG, Bien chez-soi
Dr Guillaume Corbin, Vice-président du conseil d'administration, Association des chiropraticiens du Québec
Jean-Nicolas Chagnon, Co-directeur Québec, Association canadienne des Adjoints au médecin
Sarah Baribeau, Kinésiologue et co-fondatrice Bougeotte et Placotine
Moses Boachie Pharmacien, Créateur de contenu

L’objectif de ce panel est de discuter de la vision future des services préhospitaliers et de présenter des projets novateurs qui se sont déployés dans différentes régions au cours des derniers mois. Ces projets ont permis d’étendre le rôle des services préhospitaliers et des paramédics au-delà des rôles conservateurs de stabilisation et de transport des patients et de supporter le principe de « voir le bon patient, par le bon professionnel, au bon endroit, au bon moment .

Yvan Gendron, conseiller stratégique
Jérémy Ménard, directeur général adjoint CETAM
Sylvain Bernier, Directeur des opérations et ressources humaines, Demers Ambulances
Dr Alexandre Messier, Directeur médical national des services préhospitaliers d'urgence
Mathieu Grenier, Deputy chief, County of Renfrew Paramedics (Ontario)

Le terme NSA vous dit quelque chose? Il s’agit d’une abréviation bien connue dans le réseau et qui réfère à « niveau de soins alternatif », c’est-à-dire les patients qui occupent un lit en hôpital, mais qui ne nécessitent pas le niveau de services dispensés dans l’unité de soins où ils se trouvent. L’hospitalisation à domicile est l’une des solutions identifiées pour une meilleure gestion des NSA. Découvrez différentes initiatives d’hospitalisation à domicile, leurs impacts, bénéfices et adaptations aux pratiques mais aussi à la clientèle qui ont contribué au succès de ces projets.

Marc Pineault, Directeur qualité/performance, Plakett Services Cliniques
Erin Cook, Associate director Quality, Innovation, Evaluation, Performance and Ethics, CIUSSS Centre Ouest-de-l'île-de-Montréal
M. Michel Calmon
Dr Benoit Cardos, médecin spécialiste, gestionnaire de projets, CHU Liège
Yveline Delma, direction SAD et réadaptation, CIUSSS Est-de-l'Île-de-Montréal

Youri Chassin, adjoint parlementaire au ministre Dubé, responsable du projet mini-hôpitaux
Lysiane Proulx
Yanick Labrie, Économiste de la santé et chercheur
James Crispino CO-GlobalPractice Leader
Zayna Khayat Deloitte
Potentiel de PowerHealth pour Australie ou Europe

Êtes-vous capable de reconnaître un employé stressé ? Qui est le plus stressé : Patron ou employé ?

Sonia Lupien, Ph. D, professeure titulaire au Département de psychiatrie de l'Université de Montréal. Fondatrice et directrice du Centre d'études sur le stress humain.