Horaire du 27 et 28 avril 2023

Marina Massingham, CEO, AiFred
Dre Bérengère Beauquier-Maccotta, Pédopsychiatre, Médecin responsable de l'équipe mobile de l'unité de pédopsychiatrie périnatale
Marc Robin, Directeur médical, Dialogue

L’accès aux services en santé mentale est un grand défi en raison de la nature des problématiques et des trajectoires souvent complexes dans lesquelles doivent naviguer les patients. L’amélioration de l’accès en santé mentale passe par une vision actualisée de l’offre, par l’ajout et l’adoption à des technologies en santé mentale et par de nouveaux modèles d’organisation des services. Ce panel extrêmement diversifié vous offre la possibilité de découvrir des initiatives terrain et de gouvernance ayant un fort impact sur l’offre et la dispensation des services en santé mentale.

Annie Martin, Health Beyond Portfolio Manager, Agence spatiale canadienne
Kathleen Jourdain, DGSPINI-Qc, Services autochtones Canada
Dr Richard Fleet, chercheur principal et fondateur, living lab Charlevoix

L’objectif de ce panel est de susciter des discussions autour des réalités d’accès aux services de santé en régions éloignées ainsi que pour les communautés autochtones. Inspirés par leur expérience personnelle, nos panélistes vous feront découvrir différents projets et initiatives développées dans ces milieux pour favoriser un meilleur accès aux services de proximité et les bonnes relations avec les communautés autochtone.

Dr Jean-Bernard Trudeau, Médecin, conseiller, mentor et accompagnateur
Président(e), Ordre des diététistes-nutritionnistes du Québec (ODDQ)
Manon Dufresne, Présidente Ordre professionnel de la physiothérapie du Québec (OPPQ)
Éric Poulin, Président Ordre des optométristes du Québec (OOQ)
Jocelyn Vachon, Président Ordre professionnel des inhalothérapeutes du Québec (OPIQ)

Le décloisonnement des professions est aujourd’hui au cœur de la transformation de notre réseau de la santé de première ligne. À chaque année, des changements s’opèrent et de nouveaux rôles, responsabilités et actes délégués sont confiés aux différents professionnels de la santé, le tout dans un contexte de collaboration interdisciplinaire. Certains de ces changements sont méconnus et méritent que nous en parlions! Ce panel vous permettra de découvrir la valeur et les opportunités d’une collaboration plus étroite avec certains professionnels dont les nutrionnistes-diététistes, les optométristes, les physiothérapeutes et les inhalothérapeutes.

Michel Clair, administrateur de société et ancien président de la Commission Clair
Dr Éric Lavoie, chef du DRMG, Bas Saint-Laurent et directeur du GMF-U et chef du service de médecine générale de Trois-Pistoles
Yves Masse, Directeur général, Groupe Alerte Santé

L’apparition de différents mécanismes d’accès à la première ligne et le décloisonnement des professions sont au cœur de la transformation de notre réseau de la santé et plus particulièrement de la première ligne. Pour ce faire, il est nécessaire de mettre en place différents outils favorisant un triage intuitif et structuré, de pouvoir avoir accès à des solutions technologiques favorisant l’orientation et la réorientation des patients et surtout, de mettre en place des structures de collaboration interdisciplinaire. Nos panélistes vous feront découvrir différents projets, leurs effets positifs, mais aussi les impacts inattendus que ces derniers ont fait ressortir dans le temps.

Mylaine Breton, Titulaire, Chaire de recherche du Canada en gouvernance clinique de la première ligne et professeur agrégée, Université de Sherbrooke
Philippe Lachance, directeur de l'accès et de l'organisation des services de première ligne, DGAUMIP, MSSS
Dr Jean-Yves Boutet, chef du DRMG Abitibi-Témiscamingue, Médecin coordonnateur GMF/GMF-U Les Eskers d'Amos,
Suzie Talbot, Présidente, Diex Recherche
Marie-Ève Poitras, infirmière PhD, Professeure - Chercheure Junior 1 FRQ-S, Titulaire de la Chaire de recherche CRMUS sur les pratiques professionnelles optimales en soins primaires

La recherche en première ligne est en forte croissance et ce n’est que le début! Mais quels en sont ses impacts sur le travail au quotidien et les cliniques, est-ce que les résultats transcendent dans la pratique des professionnels de la santé et dans les politiques de santé mises en place pour structurer l’organisation des services de première ligne et les soins primaires? Quel rôle la recherche joue-t-elle dans le développement et l’amélioration des politiques de santé? Comment les organisations et le gouvernement utilise la recherche dans ses démarches d’évaluation des nouvelles politiques de santé? Voici quelques exemples de sujets qui seront abordés dans ce panel.

Kahina Ouerdane, Directrice des ressources humaines, Gsoft
Max Trudel, Président, Voilà!
Sylvie Mireault, Directrice des ressources humaines, CISSS de Laval
Michel Curodeau, Président, Médial, Président site LeCampus

L’enjeu principal actuel de la plus grande majorité des réseaux de la santé demeurent la pénurie de professionnels de la santé, il est donc nécessaire de sortir des sentiers battus si l’on veut garder son personnel. Plusieurs outils technologiques ou solutions novatrices existent aujourd’hui pour vous aider dans vos programmes de rétention de personnel et vous pourrez en découvrir plusieurs lors de ce panel : flexibilité et conciliation travail-famille par une gestion autonome des horaires et différentes autres solutions qui contribuent au bien-être du personnel.

Alex Romanovschi, VP Scientific Affairs, AstraZeneca
Cornelius Roll, fbeta Digital Health Apps, Allemagne
Ron Johnson, Vice President, Innovation and rural Health, Chief information officer, Eastern Health of Newfoundland and Labrador
Alberta
Carl Julien, Vice-Président, Québec chez Cœur + AVC

Depuis déjà de nombreuses années, les partenariats publics-privés ont démontré toute leur valeur pour les réseaux de la santé à travers le monde. En effet, sans l’apport des entreprises/organisations privées, plusieurs systèmes de santé s’écrouleraient littéralement. Mais on considère souvent les entreprises/organisations privées comme une menace pour l’accès universel aux services de santé alors qu’en fait, les partenariats publics-privés sont une source inestimable de valeur, car ils permettent de créer de nouveaux modèles de collaboration innovants.

Vincent Dumez, Directeur des partenariats communautaires, Faculté de médecine, Université de Montréal

L’équipe de la Direction générale des affaires universitaires, médicales, infirmières et pharmaceutiques (DGAUMIP) vous présentera sa vision des services de première ligne où l’usager sera au cœur des décisions, de son orientation et de l’organisation des soins en équipe multidisciplinaire.

David Levine
Hasna Rouighi, directrice du bureau de l'innovation, MSSS
Dre Élyse Berger-Pelletier
Stefan Achard, Associé et conseiller stratégique, transformation et changements organisationnels, Connectiviti

Dans un écosystème en mouvance, le cœur de la réussite est l’innovation. Pour soutenir l’innovation, la gestion de changement est primordiale pour réussir à mener à bien et surtout pérenniser les projets et l’innovation. Lors de ce panel, nous discuterons des éléments-clés d’une gestion de changement réussie avec différentes expériences et innovations et souligner les défis à relever tout au long du processus.

Luc Bouchard, Directeur des services administratifs, des communications et des technologies de l'information, Institut de la pertinence des actes médicaux (IPAM)
Jean-François Foisy, Directeur général, Institut de la pertinence des actes médicaux (IPAM)
Représentant de Choosing Wisely
Représentant Faculté de médecine

Combien de fois avez-vous entendu le mot pertinent/pertinence dans la dernière année? Probablement très souvent! En effet, la gestion des services de santé et l’efficience d’un réseau sont directement affectés par notre capacité à être des plus pertinents dans notre approche, dans l’évaluation des besoins et des façons de faire et dans nos interventions. Que l’on parle d’actes médicaux, de délai d’accès, de gestion des demandes, de trajectoires de soins ou de technologie, la pertinence devrait être au cœur de nos évaluations.

L’IPAM, dont sa mission première est la pertinence des actes médicaux, s’est attardé aux modèles d’évaluation et d’application de la pertinence et nous fera découvrir les multiples facettes de la pertinence.

Yanick Labrie, Économiste de la santé et chercheur
John Sinclair, CEO, Novari Health
Jean-Frédéric Lévesque, CEO, Agency for clinicial Innovation
Julie Maranda, adjointe à la directrice chirurgie et périopératoire-Trajectoires de soins, CHU Québec

L’accès à la chirurgie et la gestion des listes d’attente et des délais en chirurgie constituent un défi au quotidien au Québec et dans plusieurs provinces canadiennes. Chacun y va de son modèle et malgré les efforts, il demeure que ce secteur d’activité est en transformation constante et aux prises avec des enjeux d’organisation et de gestion importants. Découvrez à travers ce panel des solutions, des nouveaux modèles de collaboration et de gouvernance ainsi que des projets novateurs qui contribuent à une meilleure gestion de l’accès à la chirurgie.

David Levine, ancien PDG Agence de la santé de Montréal et consultant stratégique
Sylvie Brazeau, Directrice, département régional de médecine générale, Direction de l'accès aux services médicaux de première ligne, CSSS LavaL
Dr Birinder Narang, Medical director, Burnaby regional health, British Columbia

L’IPAM, dont sa mission première est la pertinence des actes médicaux, s’est attardé aux modèles d’évaluation et d’application de la pertinence et nous fera découvrir les multiples facettes de la pertinence.

Jean Thiffault, Vice-Président finances et affaires professionnelles, Pharmaprix
Benoit Morin, Président du conseil d'administration, Association québécoise des pharmaciens propriétaires (AQPP)

Encore tout dernièrement, nous apprenions que le Québec est un réel leader quand il est question du rôle de nos pharmaciens. Malgré tout, que pouvons-nous apprendre de l’expérience des autres et à quoi pouvons-nous nous attendre de l’avenir du rôle que pourront jouer les pharmaciens communautaires dans l’accès en première ligne.

Alison Green, PDG, Bien chez-soi
Dr Guillaume Corbin, Vice-président du conseil d'administration, Association des chiropraticiens du Québec
Jean-Nicolas Chagnon, Co-directeur Québec, Association canadienne des Adjoints au médecin
Sarah Baribeau, Kinésiologue et co-fondatrice Bougeotte et Placotine

L’interdisciplinarité fait partie des organisations depuis maintenant plusieurs décennies. Mais pourrions-nous faire autrement? Y a-t-il des corps de métiers qui nous sont inconnus et qui mériteraient que nous les intégrions à nos façons de faire? Comment pouvons-nous nous inspirer de l’expérience des autres pour améliorer l’accès et la pertinence de nos interventions? Ce panel vous présentera des exemple de cette émergence et les impacts positifs sur l’accès.

Yvan Fournier, directeur des ressources informationnelles, CISSS Chaudière-Appalaches, directeur principal du centre gouvernemental de cyberdéfense, Secrétariat du conseil du Trésor (SCT)
Selena Lu, avocate associée Lavery, Cybersécurité

Nommez-moi un type de cyberattaque? Combien y a-t-il de formes de cyberattaques? Quelles formes peuvent prendre ces cyberattaques? Comment identifier ou me protéger contre les cyberattaques? Voici une liste de questions auxquels nos panélistes tenteront de répondre et de vous outiller pour faire de vous de meilleurs agents de cybersécurité et gestionnaires!

Yvan Gendron, conseiller stratégique
Martin Benoit, directeur général CETAM
Sylvain Bernier, Directeur des opérations et ressources humaines, Demers Ambulances
Dr Alexandre Messier, Directeur médical national des services préhospitaliers d'urgence
Mathieu Grenier, Deputy chief, County of Renfrew Paramedics (Ontario)

L’objectif de ce panel est de discuter de la vision future des services préhospitaliers et de présenter des projets novateurs qui se sont déployés dans différentes régions au cours des derniers mois. Ces projets ont permis d’étendre le rôle des services préhospitaliers et des paramédics au-delà des rôles conservateurs de stabilisation et de transport des patients et de supporter le principe de « voir le bon patient, par le bon professionnel, au bon endroit, au bon moment .

Erin Cook, Associate director Quality, Innovation, Evaluation, Performance and Ethics, CIUSSS Centre Ouest-de-l'île-de-Montréal
Dr Benoit Cardos, médecin spécialiste, gestionnaire de projets, CHU Liège
Yveline Delma, direction SAD et réadaptation, CIUSSS Est-de-l'Île-de-Montréal

Le terme NSA vous dit quelque chose? Il s’agit d’une abréviation bien connue dans le réseau et qui réfère à « niveau de soins alternatif », c’est-à-dire les patients qui occupent un lit en hôpital, mais qui ne nécessitent pas le niveau de services dispensés dans l’unité de soins où ils se trouvent. L’hospitalisation à domicile est l’une des solutions identifiées pour une meilleure gestion des NSA. Découvrez différentes initiatives d’hospitalisation à domicile, leurs impacts, bénéfices et adaptations aux pratiques mais aussi à la clientèle qui ont contribué au succès de ces projets.